如何管理团队#怎样进行团队管理?

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管理团队是企业发展最重要的环节,一个良性的团队就是企业战斗力的核心。因此制定一个好的管理体系是非常重要的。那么如何管理你的团队呢?

  1. 定位企业发展方向

企业发展方向是一个企业的核心。制定一个企业的发展方向就像给一片文章套上了模板。对未来的一种展望与规划。如果企业方向是错的,那么企业虽然可能在短时间内发展起来了,但是从长期看会持续恶性发展。导致万劫不复的场面。选择好行业,选择好方向。选择好一个适合自己的经营范围是重中之重,也是基础。

  1. 企业团队架构规划

企业团队架构规划指的是企业日常运作的基本运作方式的规划,可以细分为部门,各部门的协调规则,例如一个商贸公司,应具有的可能是,职能部 项目部 物流部 等等,可以规划出一个拓扑图来展示团队架构。

  1. 企业工作规则

企业工作规则的制定是非常重要的,又可称为员工手册,一个良性企业是以制度去管人的,一切制度按照规定去执行,千万不要发展成人管人的方式,或者某些部门受制于另一部门。这样不便于管理且容易引起团队内部不协调运营,积攒过多的私人恩怨。

  1. 良性的内部竞争原则

内部竞争原则是为了更好地控制内部员工的协调性,制定一个良性循环的运营方式是提高团队工作效率的最好方法,比如部门组长分配任务的数量一定要切合员工实际能力,如果超出能力范围太多会产生消极负面思想,降低员工对企业的感情。

  1. 良性的业务竞争原则

良性业务原则包括两方面

  1. 同一团队业务竞争:制定一个项目分配制度,按照首次接触项目的人员分配项目,作为领头人,其他人员参与时为助手角色,这样防止“抢活”等恶性竞争的发生。
  2. 团队以外的业务竞争:应秉承良好竞争的规则,不要采取恶性降价,偷窥机密信息等卑劣手段抢得项目,也许一时看企业从中获利,但是企业名声与信誉受损,这样对企业的长期发展是很不利的。
  3. 赏罚分明

保持一个赏罚分明的运营原则是工作效率的关键。有功则赏,有过必罚。严格按照规章制度并且实时兑现,提高赏罚效率就等于提高了企业的工作效率。

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