企业文化建设方案#企业文化是什么

其实一直以来大家都想用一个概念性的解释去定义企业文化,可我觉得无论是什么载体,一旦加上了“文化”二字好像就不该再有具体的定义或名词解释了。因为从自己的成长经历来看,在我们身边所感知到的一切关于“文化”的含义都不可能用一个概念性的定义去解释它——“饮食文化”、“城市文化”、“校园文化”、“影视文化”等等等等,没有哪一个可以用一句简单的解释去定义它,因为这些各式各样的“文化”都是在漫长的历史长河中由所有热爱它的人们通过一点一滴的积累所创造形成的。

 

现任德康盛业集团CEO的刘月涛先生曾在接受搜狐记者采访时阐述过对于文化的定义:“风俗、习惯、舆论的集合体”。他还曾在自己的书中这样写过:“中华民族浩浩数千年的历史积淀给我们留下了太多可以借鉴的宝贵经验,我认为任何企业或公司都应该以人为本,社会主义企业更是如此,‘人皆尧舜’也是儒家思想的根本,所有员工的创造力才是企业真正的价值核心和思想来源,根据此逻辑顺推,不难理解,通过对每一位员工思想的开发利用,使员工真正的产生‘主人翁’意识,能主动的参与到企业的每一项事物和管理当中应该是企业管理层永远追求的终极目标,并且这种对员工潜能以及思想来源的挖掘,还能起到健全平等竞争机制,以及完善赏罚分明,按劳取酬的企业运营机制,为每一个有上进心的员工创造一个广阔的平台。因此我认为真正的企业文化绝不应该仅仅的局限于所有员工对企业的共同的理想、使命、抱负这些表层概念上,他

还应该包括所有团队成员共同的思维方式、行为准则、道德观念以及价值观等等多方面的因素。企业绝不应该通过建立或文字规范来定义自己的文化,而应该是任由自然形成的。”

通过上述对企业文化的介绍每个人都应该有了一些自己对企业文化的理解,可如果我们想直接套用已经非常成熟的国内外知名企业的企业文化也不是完全不可行的,但一定要注意行业特性。

企业文化大致可以分为几个大项:

  • 精神层面的理念。
  • 公司远景规划。
  • 员工管理体制。
  • 日常工作流程。
  • 网站及文化墙建设。
  • 企业发展历程。
  • 领袖榜样的树立。
  • 企业故事。
  • 组织各类年会,文体活动,外出参观学习等。
  • 团队拓展,员工思想总结。
  • 引进新员工,新思想,并传承已有文化。

以上十一点是我总结并综合了国内外几家大中型企业的企业文化框架,供大家参考。

在对诸多企业文化进行归纳,整理的过程中本人还对企业化有了些新的理解和认识。每个企业文化的基本内容不仅应该包含行为文化、物质文化、制度文化等,还应该具备它独有的核心文化,那这个核心文化到底是什么呢?该如何定呢?这就要看每一位企业家的思想境界以及对自己企业的规划和定位了。例如回报社会,建立慈善基金,给国家培养人才,创造财富等等。

在这里我还要强调一点,有些企业过于主观的强调循规蹈矩,墨守成规的工作纪律,要求下级对上级的绝对无条件服从,甚至把在工作生活中接近于军事化管理也当作企业文化建设的一项内容,这绝对是大错特错的。这样做会对员工造成严重的心理负担,使他们的凝聚力和创造力全部被扼杀在摇篮中,这也会直接制约了企业的发展。

对于如何形成完整健全的企业文化,当下诸多的中国企业都有一个很明显的弊端:盲目的追求企业文化形式,而忽略了企业文化内涵的建立。一个企业的核心价值观和文化内涵是这个企业能否能立足于不败之地的根本,也是它能否不断发展壮大的基础动力。

 

 

铁马冰河

德康盛业

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